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事例・実績

当社では、『コンサル監査』により会社の問題解決と
知識・ノウハウの蓄積につながる社員研修を継続的に行っています!

~監査を誤解していませんか?
当社が提供する監査(『コンサル監査』という)は単なる数字のチェックのことではありません。
『コンサル監査』は”監査ベースのコンサルティング(Audit-Based consulting)”のことで、監査アプローチをベースにして、会社の課題(内部統制の不備)を解決・整備していくコンサルティングサービスです。
そして、その改善・改革プロセスは正に、社内研修となります。

会計整備・研修事例
「業績の実態が分かりづらい…」
(内容:業態別損益管理の導入 業種:サービス業 売上:5億円 社員数:20人)

事例・実績

経営者とのミーティングにおいて「業績の実態が分かりづらいので、取引実態を説明できる仕組みがほしい」との話になりました。そこで業態別に適切な損益管理ができる体制に変更すべく、現在の会計処理の見直し、会計ソフト会社と会計ソフト変更のための協議を行いました。また経理担当者等への業務処理の指導も合わせて行った結果、業態別の業績を把握できた他、従来よりも早期に適切な月次決算ができるようになりました。

会計制度の整備 ~社内管理体制の基本

会計制度の整備により「経営実態の見える化」を図ることは会社の改善・改革の大前提となります。
当社では、会計処理の見直しや各種制度の整備他、会計担当者等への業務処理指導を行い、問題の発見から解決策の提案、運用フォローまでサポートしています。

関連実績
・会計処理の整理(税務会計からの卒業)
・決算早期化(決算はルーティンワーク:45日から30日へ短縮)
・内部統制制度の構築J-SOX対応(内部統制は社長の想いを実現する仕組み)
・部門別損益管理の導入(場所別・業態別に実態を把握)
・月次決算制度の整備
・原価計算制度の整備
・連結決算制度の整備  など

社員教育事例
「社員の意識を高めたい…」
(内容:四半期&年度報告会の導入 業種:サービス業 売上:20億円 社員数:100人)

事例・実績

経営者とのミーティングで「社員の業績に対する意識を高めたい」との話になり、そのための取り組みを検討した結果、期初でのブレーンストーミングによる「共通目標の設定」と「四半期報告会の実施」が決まり、その運営指導及び会議でのフィードバック指導を当社で担当することになりました。
その結果、従来、社員にとって目標予算は会社から与えられた数字でしかありませんでしたが、社員が自身の業務との関連からどのように目標数字を達成していくかを毎月検討したことで、会社の数字の理解につながりました。またそのことが個人の評価面にも反映されるようになりました。

社員教育 ~会社の問題解決がベストの教材

業務の改善・改革への取り組み活動は、社員にとって成長への意識を高める研修でもあり、会社にとっての知識ノウハウの蓄積となります。
当社では、社員へのヒアリング等により、業績向上のための課題を明確にし、社員とともに解決策を検討・実行することで社員の意識向上を目指します。

関連実績
・計数管理について各種勉強会の実施(幹部、初心者)
・実績検討会議の企画及びフィードバックによる運営支援指導
・営業所等への監査による責任者・担当者への指導
・実地棚卸の導入指導
・不良債権、在庫の削減取り組み指導
・役員会等への報告資料の整備
・人事考課制度の見直し指導  など

組織整備事例
「組織再編等、資本関係の見直しを図りたい…」
(内容:社員持株会の導入 業種:卸売業 売上:300億円 社員数:100人)

事例・実績

経営者と会社の将来像を検討する中で、未公開会社ながら株主数が多すぎる状況は早期に改善する必要があるのではないかという話になりました。そこで解決策として社員持株会を設立することになり、全体のスケジュール等の指導を当社で担当することになりました。持株会を外部株式の受け皿とするとともに、社員の参加を推進するため、まずは積立金的な性格をもつスキームとして整理し、次に導入へ向けて役員会承認、全社員への説明会等の支援を行いました。続いて、税務面での留意点や株式の取り扱いについて指導するとともに買取株式の評価、規約の作成、運用面での指導等を行い、外部株主の整理及び社員株主の登録等を終始順調に運用することができました。

組織整備など ~資本政策は事業継承としても重要

現在では、グループ経営が一般化しており会社の分割・統合、株主構成の変更など資本関係の整理も重要になっています。当社は会社の実態を把握した上で、税務面での検討を含めた現実的な対応策を提案し、実行段階でのフォローアップを行っています。

関連実績

・M&A等のための会社調査

・株式評価の実施

・組織再編スキームの提案・実行

・増減資手続の提案・実行

・社員持株会制度の提案・実行

・100%子会社化のためのスクィース・アウトの提案・実行

・IPO等のための資本政策の検討  など

ご不明な点や興味をひかれた点などございましたら、お気軽にお問い合わせ下さい。

エクジット株式会社は内部統制・事業承継をサポートします エクジット株式会社 TEL:06-6343-2577 FAX:06-6343-2977

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